左健:大学社要向教学科研要资源
2018年-11月-13日 15时:26分:02秒

  左健:大学社要向教学科研要资源

 

  

 

  


近几年,出版业内,对于政府主推的几个战略,如集团化战略、多元化战略、资本运作(上市)战略等,大部分大学社因规模小、单兵作战,都“靠不上边儿”。大学社正在被边缘化,这是不争的事实。

  


大学社压力重重

各地出版集团发展迅猛,强势出击,在图书产品上,不仅做自己以往擅长的板块,并且积极开辟新板块:从学术书到大众书,从成人阅读到少儿图书,优德官网在线从教材到教辅,触角伸到每个角落;在销售渠道上,优德官网在线凭借新华书店之优势,或通过资本运作整合好的民营渠道,强化了自己的产品销售能力。可以说,大学出版社以往相对稳固的优势,如学术出版、教材出版等,正在受到猛烈冲击,并在逐渐丧失。大部分大学社面临着前所未有的生存和发展压力。

积极走“教学科研”道路

面对以上压力,大学社应采取积极的经营战略,其中战略之一,我认为,还是要在“教学科研”这四个字上下功夫。

首先,大学社的出版宗旨是为教学科研服务,w88中文官网w88.cn但反过来,面对生存压力,大学社也要积极向教学科研要资源和争取出版补贴。大学出版社最大的资源在所依托的母体大学,大学出版人要重新认识自己的母体。最近十年,国家对高校教育科研的投入越来越多,增长幅度越来越大。教育部于2003年发布《关于进一步发展繁荣高校哲学社会科学的若干意见》,大力实施“高校哲学社会科学繁荣计划”;2011年颁布《高等学校哲学社会科学繁荣计划(2011—2020年)》。比如,十年前,南京大学的科研经费是个把亿,现在则有十几个亿。各个院系、科研院所的项目和资源都很多,经费也非常充足。所以,大学社要重新深入地认识母体和依靠母体,争取近水楼台的项目资源与出版经费,把学校作者的服务工作做好。

这方面,南大社有深刻的认识,也有积极的行动。近年来,我们以南大优质学术资源为核心,策划组织了不少学术精品。其中,《南京大屠杀全史》、《西域文明史》等18项已经入选国家“十二五”重点出版项目;两岸三地合编的《中华民国史》、《20世纪西方文化名人评传系列》等入选江苏省“十二五”重点出版项目。这些项目都来自以南京大学为主的专业学术机构,由权威的专家学者牵头遴选评审出来的优秀科研项目,从而成为我社的核心产品。

其次,中国高校有两千多所,但大学社才一百多家。因此,大学社除依靠母体大学,也可以积极拓展周边学校资源,积少成多。有众多的资源才有内容可以整合、遴选,做出有效益的产品来。

关于大学社走专业化、特色化道路,我认为,专业大学社是做“专”,如矿大出版社做煤炭,河海大学出版社做水利;综合类的大学出版社要做重点。目前有些综合大学社的麻烦在于,什么书都出,什么方面也不强,这种情况需引起管理者警惕。我认为,综合社的图书结构中,要分一般和重点,要有所为有所不为。南大社仔细分析了本社的学术图书特色,弄清了自己的优势所在,决定重点打造重点产品,使其成为长线的、可持续的、有特色的、具有标志性的品牌。在“十二五”期间,将重点发展“人物传记板块”、“传统文化板块”等六个板块,把这些板块做精做优,做大做强,做成行业内的品牌,甚至做成别人无可替代的产品。

最后,大学社要向学校的教学科研要资源,

  首先要为科研院系、作者做好服务工作。一方面要深入院系,关注科研项目;另一方面,要提前介入,积极参与,从出版的角度,为项目资源的整合提出意见。此外,也要主动参与到学术会议、学术讲座中去。

总之,大学社要想发展,核心资源在母体大学。因此大学社要积极行动起来,牢牢抓住学校资源,有资源才有未来。

  

 

  

 

  

 

  

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